2025-12-18
【深圳讯】2025年12月14日，深圳湾畔海风轻拂，南山半程马拉松赛道上，天盛物联创始人、董事长韦天贵以稳健的步伐跨过终点线。这是他第十次完成这项赛事，也是他创业的第十个年头。十年跑马，十年创业，两条看似平行的赛道，在韦天贵身上交汇成一道独特的人生风景线。
双线并行的十年征程
2015年，深圳前海深港现代服务业合作区正值蓬勃发展之际，韦天贵在此注册成立了天盛物联科技有限公司。同年的12月14日，他站上了第一届南山半程马拉松的起跑线，完成了人生的第一个21.0975公里。
“那时候，我同时开启了两场马拉松。”韦天贵回忆道，“一场是实体的奔跑，一场是创业的长跑。”
十年间，天盛物联从物联网领域的初创企业，成长为拥有自主核心技术、服务覆盖智慧城市、工业物联网等多个领域的创新型企业。而韦天贵的跑步里程也在不断累积，从最初的艰难完赛，到如今的轻松应对，他的配速越来越稳，企业的发展步伐也越来越坚实。
创业如跑马：节奏比速度更重要
“跑马拉松的前5公里很煎熬，”韦天贵分享他的跑步哲学，“就像创业初期，资源有限，方向不明，每一步都充满不确定性。”
他进一步阐述：“5公里后肌肉放开，6-16公里是享受奔跑的过程。这好比企业发展阶段，模式逐渐清晰，团队磨合到位，开始享受创造价值的乐趣。”
“但最后5公里最为考验，”他的眼神变得深邃，“体力下降，意志力成为唯一支撑。很多跑者在这一阶段‘撞墙’，改为步行。创业也是如此，在疲惫期能否坚持原有的节奏和方向，往往决定了最终成败。”
韦天贵发现一个有趣的现象：赛道上，许多在前半程发力过猛的跑者，往往在后半程被那些保持稳定节奏的跑者超越。“这给了我很深的启示：创业不是短跑，不需要时时刻刻冲刺。找准自己的节奏，持续前进，比一时的领先更重要。”
心力、脑力与体力的三重考验
“创业是一场脑力、心力与体力必须同时在线的马拉松。”韦天贵深有感触地说。
十年跑马，韦天贵最直接的收获是强健的体魄。但他逐渐意识到，跑步锻炼的远不止身体。“马拉松训练了我的耐力，教会我在极限状态下如何调整呼吸、保持节奏。这种能力直接迁移到了企业管理中。”
他回忆创业历程中的几次重大挑战：技术攻坚期的连续熬夜、市场开拓期的四处奔波、团队建设期的反复磨合。“如果没有跑马拉松练就的体力和意志力，我可能早就倒在了某个困难面前。”
2018年，天盛物联遭遇成立以来最大危机，核心项目遭遇技术瓶颈，团队士气低落。那段时间，韦天贵依然坚持每天晨跑。“跑步的时候，我的大脑反而最清醒。就在一次10公里训练中，我忽然想到了解决方案的突破口。”最终，公司不仅攻克了技术难题，还因此获得了关键专利。
一路奔跑，一路向新
“跑马越跑越强，创业越挫越勇”，这是韦天贵十年双线征程的真实写照。他将马拉松精神深度融入企业文化：
坚持的力量——天盛物联内部有一个“21天挑战计划”，鼓励员工设定小目标并坚持完成，如同马拉松训练中的日常积累；
节奏的智慧——公司提倡“匀速发展”理念，不盲目追求短期爆发，而是注重可持续成长；
极限的突破——每年组织“创新马拉松”活动，鼓励团队在有限时间内集中攻关，体验突破认知边界的快感。
这些文化基因，使天盛物联在物联网行业激烈的竞争中，形成了独特的韧性。公司不仅成功度过了行业周期性调整，还在多个细分领域建立了技术壁垒。
马拉松哲学与企业管理
韦天贵将马拉松训练中的诸多原则应用于企业管理：
配速策略：企业发展需要合理分配资源，避免前期过度消耗导致后期乏力；
补给时机：在关键节点为团队提供必要的支持与激励，如同马拉松中的补给站；
伙伴同行：跑步中有“兔子”（领跑员），创业中更需要导师和伙伴的指引与陪伴；
赛后恢复：项目完成后进行复盘与调整，为下一阶段蓄力。
“跑马拉松让我明白，真正的对手不是别人，而是昨天的自己。”韦天贵说，“企业经营也是如此，不应过度关注竞争对手，而应专注于自身的进步与突破。”
天盛物联是国家高新技术与深圳市专精特新企业，总部位于深圳宝安，并在贵州、四川设有分公司。公司深耕物联网领域专注于终端产品软硬件研发、生产与落地服务，构建了“安全、支付、新能源”三大产品矩阵。
安全终端涵盖AI人脸识别门禁、安检设备等；支付终端包括AI人脸消费机及数字人民币POS机；新能源终端提供交直流充电桩及智慧充电平台。所有产品均支持信创系统，实现完全国产替代。
公司产品已服务贵州村超、深圳科技馆及中农工建交等银行，覆盖全国数十万场景。充电桩业务以“新能源+融资化债”模式在贵州多地落地，以科技赋能民生与产业，助力智慧城市建设。
